Les cadres dirigeants doivent reprendre leur pouvoir de vision stratégique !
C’est quoi ton super pouvoir de cadre ? encadrer ? Et en tant que cadre-dirigeant ? diriger ? Et diriger…. VERS OU ? En effet, c’est la bonne question. Car les situations complexes, instables et largement stressantes que nous vivons depuis presque 4 ans, en tant qu’individus mais aussi en tant que salariés, imposent encore plus de travail stratégique, plus de réactivité et surtout plus de solidité et de robustesse pour que les structures s’adaptent rapidement.
C’est pour cela que j’ai été sollicitée, par le directeur général du SIB, Baptiste LE COZ et la directrice de l’innovation, Claudie DAVID. Pour designer les deux jours parfaits, ceux qui permettront aux directrices et directeurs du SIB, de réaliser un travail de vision stratégique de grande qualité.
« Je souhaitais, après 2 ans de télétravail et de pandémie, que la Nouvelle Direction Générale qui impulse le cap et composée de directions très hétérogènes, puissent se projeter à un horizon plus lointain que les échéances habituelles, de 1 an pour les feuilles de routes ou de 5 ans pour ce qui est des projets d’entreprises.
De plus il était essentiel que ce séminaire soit l’occasion d’expérimenter une démarche, des méthodes nouvelles, et des réalisations qui puissent nous servir ensuite.
Baptiste Le COZ
Directeur Général Adjoint et Stratégie.«
La prospective adaptée sur 2 jours, entre étonnement, plaisir et réalisations de scénarios désirables.
« Prospective le SIB 2030 » est une approche structurée par CXO pour permettre aux équipes du CODIR du SIB, de se projeter dans des futurs désirables, d’identifier et de partager les signaux de changement, ceux qui sont porteurs, ceux qui sont critiques pour l’organisation, sa performance et celles de ses clients, et d’ajouter des dimensions humaines et sociétales alignées sur la raison d’être du SIB.
Nous avons donc réuni l’ensemble des Directrices et Directeurs de la nouvelle direction stratégique du SIB : Relation Client ; Offre Santé ; Offre Collectivités ; Innovation ; Systèmes d’information et de l’Organisation ; Protection des Données et Cybersécurité ; Education ; Services Mutualisés ; Normes et Qualité ; Direction Générale et convié une jeune collaboratrice UX.
Découvrez LA DEMARCHE répartie sur deux jours :
- Conférence d’introduction et de contexte de la prospective et de ses apports
- Icebraker et explications concrètes des 2 jours (tout en ménageant le suspense)
- Faire émerger des FUTURS POSSIBLES, workshop et travail en groupe
- Après une belle nuit de repos, identifier un FUTUR SOUHAITABLE parmi les hypothèses générées
- Enfin, une mise en histoire de ces FUTURS DESIRABLES
A partir des éléments produits lors de la première journée des lignes de force se dégagent, puis chaque groupe combine alors les dimensions pour construire des hypothèses de scénario.
Sans dévoiler les axes retenus (on parle stratégie quand même), 3 futurs possibles particulièrement inspirants ont vus le jour et 4 autres, non rédigés, ont retenu toute l’attention du Directeur Général Adjoint.
L’effet bonus de la démarche : elle redonne du sens.
La méthode de la prospective entre dans le cadre de mes accompagnements de transition, transformation, expérience collaborateurs car elle a un fort impact sur l’agentivité, nécessaire à la mise en action des personnes et du collectif dans des contextes complexes. Elle redonne du sens mais un sens travaillé collectivement. De plus, ici les cadres dirigeants, réalisent leur plein potentiel tactique et stratégique. Ils osent aligner leurs idées, leurs connaissances sur leurs valeurs et revitalisent la raison d’être de leur société.
Les bénéfices sont nombreux :
- un travail socle qui sera amandé et nourrit progressivement,
- une veille d’entreprise accélérée et renouvelée,
- la sollicitation de compétences et connaissances pluridisciplinaires et souvent extra professionnelles
- enfin, une compréhension rapide et partagée des concepts.
La prospective peut aider les entreprises et les salariés en leur donnant un aperçu des tendances et des développements à venir dans leur domaine. Cela leur permet d’anticiper les changements et de s’adapter en conséquence. Cela leur permet également de prendre des décisions stratégiques et de planifier leurs activités pour répondre aux besoins futurs de leur marché et de leur clientèle. Enfin, et c’est ce bénéfice « humain » que nous avons permis de réaliser ici, cela peut aider les salariés à penser des futurs iconoclastes puis s’y préparer collectivement.
effet whaou : un des scénario était ce qui semblait impossible lors de l’atelier démarrage, amusant n’est-ce pas 🙂